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“紧日子”里挖潜力：精打细算，提升用人效能

“用‘紧日子’过‘好日子’”。公司将成本控制理念融入日常工作，在“三定”后半篇文章中精耕细作。通过坚持市场化用工导向，构建科学的岗位管理与评价机制，促进人才在合理流动中实现价值最大化，提升整体用人效率。同时，坚定不移推进“减员增效”，严格把控人力成本支出，近年来累计减员100余人，节约人力成本500余万元/年，力求以最小的投入获取最大的效益，为企业长远发展积蓄力量。

“赚钱”意识强投入：精算细谋，驱动业绩增长

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”。公司在薪酬与人才投入方面精打细算。结合岗位层级，修订《职工薪酬管理办法》，确保薪酬分配向关键岗位、价值创造能力强的岗位倾斜，激发员工工作积极性与创造力，让薪酬支出转化为实实在在的业绩增长。在人才培养开发上，大力开展“精英工匠”素质提升培训班，每年下发《年度培训计划》，精准投入培训资源，针对不同业务需求开展专项培训，使每一笔培训费用都能助力员工技能提升，为企业创造更大价值。

“乙方”视角转服务：主动作为，构筑人才支撑

践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”。公司积极转变服务态度，一方面，常态化深入基层车间，开展人力资源管理上门服务，聚焦人员处置、用工风险防控、社保缴纳等关键问题，强化制度执行，保障员工权益，维护公司队伍稳定。另一方面，在人才选拔与任用中，制定《员工岗位职级设置与管理实施办法》，全方位为人才提供支持。细化人才精准识别，分层分类打造三类核心人才体系，搭建“市场化选聘+公开竞聘+契约化管理+精细化考核+个性化激励”的成长平台，让人才引得进、留得住、用得好。

“营销”策略抓培训：技能提升，赋能生产经营

在“用‘营销’思维抓‘生产’”理念下，公司将员工技能提升视为关键“产品”进行“营销”。把培训重点向生产技能岗位和一线班组倾斜，大力加强业务能力与持证能力培训，积极推进执业资格取证，为企业储备优质人才。精心打造“神木煤化工技能人才培训”品牌，多期“精英工匠”培训班有序开展；借助“以干代训”“劳模工作室联盟”等平台，实施“员工综合技能提升”工程，组织参与各级技能大赛，全面提升员工专业技能水平，为生产经营注入强劲动力。

2025年，电化公司将稳步推进各项重点工作，从完善制度体系、强化人才培养到组织技能竞赛、加强监督检查，每一项举措都紧扣集团经营理念与发展战略。未来，公司将持续创新变革，不断优化人力资源配置，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与智力支持。